Услуги, связанные с логистическими издержками
Содержание:
Если компания располагает собственной системой логистики, ей обязательно потребуется оптимизация логистических издержек. С этой целью, руководствуясь имеющейся в компании политикой логистики, выбирают определяющий критерий, по которому будет осуществляться поиск, оценка, выбор, проектирование и усовершенствование того или иного логистического сектора:
-
складские помещения;
-
транспорт;
-
закупочная деятельность;
-
сервис;
-
распределение;
-
планирование.
Определяющим пути оптимизации логистических издержек критерием может быть, соответственно:
-
временные ресурсы;
-
материальные и трудозатраты;
-
сервис и т.д.
Зачастую ре-инжиниринг логистики полностью заменяет ее полноценную оптимизацию, несмотря на актуализацию в этой области качественного улучшения логистического сервиса с одновременным усилением внимания к возможным клиентам и имеющейся клиентской базе.
Как показывает практика, затраты в логистике целесообразнее стремиться не уменьшать, а разумно оптимизировать.
Исходя из выбранного критерия оптимальности, принимая за основу творческий подход и рационализаторство, допустимо искать и разрабатывать собственные, неповторимые способы оптимизации.
Какие методы оптимизации логистических издержек в компаниях возможны?
Существует 2 основных способа, входящих в системный подход, и позволяющих удачно провести оптимизацию издержек, без которых не обходится логистика.
ОПТИМИЗАЦИЯ ШТАТНЫХ ЕДИНИЦ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
В Российской Федерации этот метод реализуется в искаженном виде, попросту производя сокращения логистов. На самом деле, под реальной оптимизацией численности подразумевается поиск ненужных, повторяющихся и даже вредных бизнесу функций, при котором бизнес-процесс в конечном счете преображается, а бывшие логисты перепрофилируются на другие обязанности.
Такая оптимизация количества штатных единиц должна стать регулярной, но зависящей от состояния жизнеспособности компании:
-
при стабильном течении дел или застое, - ориентация на мобилизацию внутренних ресурсов;
-
при активном развитии, - сдерживая возрастающую численность сотрудников.
Оптимизация логистических издержек предприятия – процесс, в котором производится предварительная оценка, поиск и последующий выбор предпочтительных путей реализации операционного функционала в логистике.
Подвидом такого способа оптимизации выступает логистический аутсорсинг, - процесс, при котором в целях получения лучшего обслуживания при меньшей стоимости специалисты для логистики используются на время и со стороны.
В России к такому аутсорсингу прибегают либо в начале становления, либо осуществляя выход на новый, региональный уровень, и затрагивает в основном транспортный и складской сектор.
ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ ПОСТАВОК
Это комплекс взаимосвязанных действий по выбору и согласованию критериев логистики контрагентов, таким образом, оптимизируя эффективность как их системы, так и собственную.
Имеющаяся проблема оптимизации логистических издержек состоит в необходимости достижения оптимизации в таких сферах, как:
-
межцеховые перевозки;
-
управление закупками;
-
логистического сервиса;
-
доставки конечному потребителю и др.
Эффективность реализации методов оптимизации проявляется в независимой оценке NPS, либо оценивании экспертами таких качественных результатов, как возрастание продаж и ясность логистического управления.