Аутсорсинг логистической деятельности нужен для уменьшения расходов во время поставок продукции. Затраты сокращаются за счет передачи дел, касающихся транспортировки специализированным фирмам по транспортной логистике, которые имею в своем штате профессиональных логистов. Хозяин грузов может сотрудничать как с одной компанией по оказанию таких услуг, так и с несколькими одновременно.
ПРИЧИНЫ РАСПРОСТРАНЕННОСТИ АУТСОРСИНГА В ЛОГИСТИКЕ
Каждая, даже небольшая организация, со временем понимает, что расходы на перемещение продукции слишком велики и необоснованны. При естественном желании их сократить, становится очевидным, что толковая логистика возможно только при участии группы профессионалов, которые знают все нюансы процесса.
В таком случае есть два пути. Первый – нанять свой штат логистов, которые будут обеспечивать более быстрые и дешевые перевозки, требуя на свое содержание еще больше денег. Сложность еще и в том, что собрать профессиональную группу не так просто, на этом рынке труда также полно «шарлатанов». Второй – обратиться в специализированную фирму, у которой уже есть разработанная стратегия логистического аутсорсинга, а также опытный штат, готовый к работе в любой момент.
Второе – и есть аутсорсинг логистических услуг предприятия. Именно из-за простоты и очевидной выгоды он популярен среди компаний разного размера.
Классификация логистических операторов
Согласно специфическим терминам, операторы делятся на несколько классов, согласно объему оказываемых услуг:
-
1PL – владелец груза сам проводит все необходимые операции, специалисты только осуществляют автономную логистику;
-
2PL – традиционный, многим привычный вариант, в котором речь идет о транспортировке и управлении складскими помещениями;
-
3PL – кроме складов и транспортировки прибавляется дополнительный аутсорсинг логистических функций, например, обработка груза;
-
4PL – здесь речь идет о том, что специалист берет под контроль все операции или действия, которые связаны с логистикой и осуществляет их, со временем усовершенствуя на дальнюю перспективу. Для этого варианта требуется вовлечение в процесс всех организаций, задействованных в производстве и продаже;
-
5PL – на данном уровне осуществляется менеджмент с помощью современных технологий обработки информации в полном объеме, касающемся логистики.
Как определить эффективность логистического аутсорсинга?
Вот критерии, по которым можно выбрать по-настоящему эффективного логистического оператора:
-
эффективность работы. Насколько улучшилась ситуация после вмешательства этого специалиста. Это зависит от множества факторов и запросов заказчика. Есть организации, в которых будет достаточно 80% точности подбора, а есть в которых и 95 будет катастрофически не хватать;
-
скорость выполнения работ. Также зависит от характера самого груза, поэтому в организации должны иметься точные и конкретные нормативы, по которым и стоит ориентироваться.
Лучший способ выбрать своего логистического оператора - это сравнить свои потребности с конкретным предложением организации, без пространной рекламы и долгих разговоров. Точный анализ позволит рассчитать выгоду и сделать по-настоящему правильный выбор.